Maddi Olmayan Varlıkların Ölçülerek Maddi Sonuçlara Dönüştürülmesi: Strateji Haritaları


Creative Commons License

BERİKOL B. Z.

Çukurova Üniversitesi İktisadi ve İdari bilimler Fakültesi Dergisi, cilt.13, ss.93-108, 2009 (Hakemli Üniversite Dergisi)

  • Cilt numarası: 13 Konu: 2
  • Basım Tarihi: 2009
  • Dergi Adı: Çukurova Üniversitesi İktisadi ve İdari bilimler Fakültesi Dergisi
  • Sayfa Sayısı: ss.93-108

Özet

ÖZET
Maddi olmayan varlıkların, organizasyonların piyasa değerlerinin %75’inden fazlasını oluşturması nedeniyle maddi
olmayan varlıkların harekete geçirilmesi ve uyumlaştırılması gerekmektedir. Strateji haritaları uzun vadeli hissedar
değerinin nasıl oluşturulacağını tanımlar ve dört hiyerarşik seviye içerir. Finansal Perspektif, Müşteri Perspektifi İç
Süreç Perspektifi, Öğrenme ve Gelişme Perspektifi. Strateji haritaları her bir perspektif arasındaki ilişkiyi gösterir. Bu
çalışmada, maddi olmayan varlıklar ve onların ölçülmesinde kullanılan strateji haritaları incelenmiştir.
Anahtar Kelimeler: Strateji Haritaları, Maddi Olmayan Varlıklar, Dengeli Ölçüm Kartı (DÖK)

ABSTRACT
Since intangible assets account for more than 75 percent of market values of organizations, thus they have to be
activated and adapted. Strategy maps define how long term value can be created for shareholders and it comprises
four hierarchical levels: Financial Perspective, Customer Perspective, Internal Process Perspective, Learning and
Growth Perspective. Strategy maps demonstrate the link among each of these perspectives. In this study, intangible
assets and strategy maps which are used to measure those assets are examined.
Keywords: Strategy Maps, Intangible Assets, Balanced Scorecard (BSC)